浅谈配方工程师的处境

yani680

胶皮糖 发表于 2019-3-21 08:52
; [! q/ Y2 F$ Y: _9 ?3 V8 B9 q$ O. R橡胶工程师是一个群体 水平差异很大 有真正科班出身专研几十年的 有做炼胶工出身抄别人几个配方出去就当 ...

不要先下结论，我说的恰恰是有学历，有多年工作的工程师。没学历，野路子我不会理的。

yhuguo

橡胶行业是一个从材料研发，直至产品研发的全过程，对工程师的要求非常高。其中大致有配方设计（材料研发），模具设计（产品研发的一部分），产品设计（一般知道，售后及后续研发跟进时需要），材料加工工艺，产品的加工结合等多个方面。就现在来说，多数的材料使用已有细分工，如钢铁，而橡胶仍然没有。国内多数还是从头做到尾。

farmer

那一年 发表于 2019-3-21 16:58
我们这配方工程师分胶种的
一个工程师最多两个胶种（1个通用+1个特种）
如果你都会，离回家也就不远了

8 g7 A& |/ b/ U1 v6 Y0 j+ L7 G. O这种企业，确实有大格局大胸怀。
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  @! k  [- a  `  k% H, C但也会有两种结局。
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一种就是养闲人，抄几个配方，多做实验，也能混着。
  H: @& y' g2 |) o" ]3 Y% G' a# e" R" G
$ {0 W' g) U/ }: y另外一个就是，把工作做细做精，实现真正的精益化生产的目的。
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3 r+ V2 u! t) p0 Q, Z其实，精细化在橡胶厂里，就应该由橡胶工程师来主导的。
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3 i6 m$ R# r2 |- o7 j$ g5 g可是，许多企业，他们搞精益化，他们只想让配方工程师调整配方，可是，实现精益化，不是靠橡胶配方工程师多加几份轻钙，多点零点几份促进剂来的。需要调动其它各个部门的资源。可能，模具方面，他们不如模具工程师，可能，市场方面，他们不如市场人员，但他们能提出更全面的解决建议。可是，试问，他们享受过这种调动各种资源的权力了么？既然没有，某些老板们，就只能在材料方面要求他们了，材料没有做好，是他们的问题，但是，其它问题的锅，不该他们背啊。他们不负责教会他们的同事，还让他们的同事反过来教训他们的。

15290419151

farmer 发表于 2019-3-22 13:14
这种企业，确实有大格局大胸怀。

但也会有两种结局。

; O+ d( L( n+ u- f深有同感，今年受汽车行业影响，效益下滑，公司提出了降本，我呢就是材料降本，降本的成果大家共享了，可是降本时让大家做点工作都特别难，工作很难推动。

lanqiumvp

在我眼里配方工程师分两种：
) a3 y# Z, |8 n（1）主要产业是长线大订单出来的工程师，（2）小订单堆积的厂出来的工程师。
前者对工程师配方水平要求高，因为一般涉及精细化生产，对配方性能细微波动敏感；后者反需要主业是工艺工程师的兼职配方工程师，主要需要保证生产就可以了；
# I2 C- G3 P7 j, }+ u. {PS：现在橡胶厂后者居多。

bgjslzg

在国内的橡胶加工企业中，以前应该是没有不管工艺专门的配方设计工程师，特别小一些的企业，更一人都要身兼数职。国外公司倒是像楼主说的那样，工作内容专一。最近几年国内一些大的公司分工也已经细化，配方设计师主要精力在研究上，对工艺了解很少，随着公司发展和专业化需求，这也是一种趋势，逐步与国际大公司接轨。

ZLF1978

生产、质量、配方开发、工艺一起管，很多年了，确实累人

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bgjslzg 发表于 2019-3-23 08:10
( Z* h( `$ ~, p5 x2 m在国内的橡胶加工企业中，以前应该是没有不管工艺专门的配方设计工程师，特别小一些的企业，更一人都要身兼 ...

( {6 ?, I8 S1 D. I/ E完全赞同，两种各有利弊，那些身兼数职的，大都属于半桶水，一知半解的，大厂专攻配方的其实主要欠缺的是模具设计知识而并非工艺，例如我们公司，主导配方设计的都是5年以上的，对工艺方面了解还是比较深刻的

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楼主一针见血